«ЭТО БЫЛ ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ СПОСОБНЫХ НАШИХ НАЧАЛЬНИКОВ ШТАБОВ»

Генерал-лейтенант в отставке В.Н.МАГАНОВ
Генерал-лейтенант запаса В.Т.ИМИНОВ

В российской военно-исторической и мемуарной литературе, посвящённой Великой Отечественной войне 1941 — 1945 гг., авторы в большинстве своём повествуют преимущественно о деятельности командующих войсками оперативно-стратегических (оперативных) объединений, их вкладе в достижение Победы, что в целом справедливо. Однако явно недостаточно и, на наш взгляд, без должного внимания говорится и пишется о значении оперативных штабов (армейских и фронтовых), о роли и месте их начальников. А ведь именно в штабах рождались замыслы и разрабатывались планы операций, именно штабами во главе с их начальниками осуществлялись организация военных действий и подготовка к ним войск. Иными словами, общевойсковые штабы выполняли в годы войны огромный объём черновой работы, тяжёлой и изнурительной, обеспечивая претворение в жизнь решений командующих. В предлагаемой вниманию читателей статье сделана попытка рассмотреть лишь некоторые аспекты многогранной деятельности начальника штаба объединения, его роли в организации военных действий и управлении войсками на примере одного из видных советских военачальников — генерал-полковника Леонида Михайловича Сандалова.

Архив МИ  Начальник штаба 20-й армии генерал-майор Л.М.Сандалов

Исторический опыт свидетельствует, что по мере развития военного дела, эволюции характера и увеличения размаха вооружённой борьбы постоянно возрастало значение управления войсками как одного из важнейших факторов достижения победы, изменялись функции и методы работы командующих и штабов. Штаб из вспомогательной управленческой структуры, на которую в прошлом лишь опирался полководец, постепенно превратился в основной орган управления войсками, в «мозг армии». Его роль и значение в процессе подготовки и ведения военных действий резко возросли. Что же касается руководителей этого органа, то, оценивая их место в указанном выше процессе, следует подчеркнуть, что начальник штаба, будучи первым заместителем командующего фронтом (армией), единственный обладал правом отдавать от имени последнего приказания командующим (командирам) подчинённых объединений (соединений и частей), начальникам родов войск и служб, согласовывая и направляя их усилия и деятельность на безусловное выполнение поставленной задачи. Иначе говоря, именно начальнику штаба принадлежала ключевая роль в организации военных действий объединения и в управлении ими.

В годы Великой Отечественной войны во главе штабов фронтов стояло немало опытных, талантливых и прекрасно подготовленных в военном отношении генералов, таких, как С.С.Бирюзов, А.Н.Боголюбов, М.В.Захаров, С.П.Иванов, М.И.Казаков, В.В.Курасов, М.С.Малинин, А.Н.Покровский, М.М.Попов, В.Д.Соколовский и другие. Среди этой плеяды известнейших советских военачальников далеко не последнее место занимал и начальник штаба фронта генерал-полковник Л.М.Сандалов, о чём свидетельствует и вынесенное в заголовок статьи высказывание о нём Маршала Советского Союза Г.К.Жукова.

Леонид Михайлович был великолепным знатоком военного дела, глубоко разбиравшимся в оперативно-стратегических вопросах, умел выделять главное в работе, обладал незаурядной способностью объективно, коротко и ясно докладывать данные обстановки, обстоятельно анализировать последнюю и делать обоснованные выводы и предложения. Его высокие профессионализм, работоспособность и требовательность способствовали повышению слаженности и оперативности в деятельности возглавляемых им штабных коллективов, а взаимопонимание и тесный деловой контакт с командующими, начальниками родов войск (служб), самообладание и рассудительность давали возможность успешно решать задачи управления войсками в ходе подготовки и ведения военных действий. Именно такие качества позволили Л.М.Сандалову в годы войны занимать последовательно должности начальника штаба двух армий и пяти фронтов. Это поистине уникальный факт.

К началу Великой Отечественной войны полковник Л.М.Сандалов был уже достаточно опытным, сложившимся штабным работни-ком высокого ранга. Родился он 28 марта 1900 го-да в г. Вичуге Ивановской области, службу в Красной Армии начал в 1919-м, в период, когда в стране была в самом разгаре ожесточённая Гражданская война. Окончив в 1920 году Иваново-Вознесенские курсы комсостава, Л.М.Сандалов участвовал в боевых действиях на Туркестанском и Южном фронтах, командуя взводом и ротой , был адъютантом батальона¹. После завершения братоубийственной войны Л.М.Сандалов — вновь командир роты, затем на штабной работе в Киевском военном округе. В 1926 году окончил Киевскую объединённую школу командиров имени С.С.Каменева, после чего, в 1934-м, — Военную академию имени М.В.Фрунзе, а в 1937-м — и Военную академию Генерального штаба. В сентябре 1937 года Л.М.Сандалов был назначен на ответственную должность начальника оперативного отдела штаба Белорусского военного округа, в которой в сентябре 1939 года участвовал в освободительном походе войск Красной Армии в Западную Белоруссию. С 1940 года он — начальник штаба 4-й армии Белорусского (с 11 июля 1940 г. Западного) особого военного округа. В этом качестве и довелось полковнику Л.М.Сандалову принять самое деятельное участие как в подготовке частей и соединений армии к отражению вторжения немецко-фашистских войск, так и в первых сражениях с ними на бреcтско-барановичском направлении летом 1941 года. Именно здесь и тогда прошёл он первое серьёзнейшее испытание на зрелость как начальник штаба оперативного объединения.

Управление 4-й армии накануне войны объединяло 28-й стрелковый (четыре стрелковые дивизии) и 14-й механизированный (две танковые и моторизованная дивизии) корпуса, 62-й укреплённый район, а также ряд артиллерийских и других частей. Ему оперативно была подчинена Пинская военная флотилия (командующий контр-адмирал Д.Д.Рогачёв). Получив в апреле 1941 года от окружного командования директивные указания на разработку плана прикрытия отмобилизования, сосредоточения и развертывания войск на брестском направлении1, штаб 4-й армии во главе с Л.М.Сандаловым незамедлительно приступил к их реализации. В соответствии с директивой и на основании решения командующего армией генерал-майора А.А.Коробкова им в короткие сроки был разработан свой, армейский план обороны государственной границы в назначенной для этого полосе протяженностью свыше 150 км². В основу действий войск армии было положено упорное удержание Брестского укреплённого района и полевых фортификационных сооружений вдоль границы, строительство которых предстояло как можно быстрее завершить. Каждой стрелковой дивизии первого эшелона в плане были определены соответствующие полосы обороны, намечены подлежавшие инженерному оборудованию позиции, указаны районы сосредоточения по боевой тревоге, маршруты выхо да в них и сроки занятия оборонительных позиций. Оборона планировалась как активная: любые попытки противника прорвать её предусматривалось немедленно ликвидировать с привлечением резервов. Во втором эшелоне армии на значительном удалении от госграницы располагались соединения 14-го мехкорпуса (в стадии формирования), который также предполагалось использовать для нанесения контрударов по вклинившейся в оборону вражеской группировке. Для этого ему были назначены район сбора по тревоге, рубежи развёртывания, указаны направления ударов.

Одновременно с руководством работой по прикрытию границы и созданию оборонительных сооружений начальник штаба армии собирал и анализировал новые данные оперативной обстановки, организовывал подготовку войск и штабов к боевым действиям, контролировал создание запасов материально-технических средств. Однако полностью завершить намеченные мероприятия и всесторонне подготовить войска армии к ведению обороны до начала вторжения не удалось.

В ходе организации прикрытия государственной границы командующего армией, начальника штаба тревожили неопределённость складывавшейся обстановки, недостаточный уровень боевой готовности и подготовки подчинённых войск, скученное их размещение (в Бресте располагалось до трёх стрелковых дивизий), а также невыгодное соотношение сил и средств, которое в полосе прикрытия армии, по оценке её штаба, могло быть 3,5 — 4-кратное в пользу противника.

В первые часы и дни войны 4-я армия приняла на себя главный удар южной группировки немецко-фашистской группы армий «Центр», в составе которой в целом действовали до 20 дивизий. Проявляя мужество и героизм, войска армии вели тяжелейшие бои на брестском направлении, а защитники Брестской крепости стали известны всему миру.

Хактерным в работе командующего, начальника штаба и других должностных лиц управления армии с началом войны было стремление как можно быстрее разобраться в обстановке, оценить её развитие, разгадать замыслы противника, выработать меры противодействия, наладить и поддерживать устойчивое управление войсками, их взаимодействие. Неясность и противоречивость обстановки, удалённость штабов, в том числе и армейского, технически несовершенные средства связи, частое её нарушение и другие обстоятельства вынуждали командующего и начальника штаба лично выезжать в районы напряжённых боевых действий и часто направлять в дивизии, а то и в полки штабных офицеров.

Отсутствие необходимого боевого опыта в управлении войсками, слабое техническое оснащение частей и соединений, недостаточный уровень подготовки и низкая сколоченность штабов фронта и армии, непоследовательность и противоречивость, запаздывание распоряжений фронтового командования, неустойчивая связь и плохое взаимодействие войск при стремительно меняющейся обстановке с началом войны — всё это не позволило командованию и штабу 4-й армии обеспечить выполнение поставленных задач. Её войска понесли тяжёлые потери и не сумели удержать оборону по рубежу государственной границы на брестском направлении: уже к вечеру 22 июня передовые части 2-й немецкой танковой группы заняли Кобрин (там располагался штаб 4-й армии), продвинувшись в глубь нашей территории до 60 км⁵.

Критически оценивая неудачи войск 4-й армии Западного фронта в первые дни войны, Л.М.Сандалов в книге «На московском направлении» писал: «Тут и многократное превосходство заранее отмобилизованных, обладающих боевым опытом и многочисленной боевой техникой немецких войск, заблаговременно нацеленных и изготовившихся для удара... Тут и крайне неблагоприятное положение наших войск, застигнутых в процессе реорганизации и формирования, состоявших наполовину из новобранцев. Тут и новая, ещё не подготовленная для обороны в качестве театра военных действий территория»⁶.

Личные оценки этих событий подтверждаются и официальными материалами Генерального штаба. Так, в труде «Советское военное искусство в Великой Отечественной войне 1941 — 1945 гг.» говорится: «Общий успех противника в первых операциях в приграничной зоне объясняется не только его всесторонней подготовленностью к войне, но прежде всего недостаточной боевой готовностью войск приграничных военных округов (в том числе и 4-й армии. — Авт.), которые вступили в сражение не в планируемой группировке, а из того оперативного положения, в котором они оказались к началу войны»⁷.

Как известно, за неудачный исход военных действий войск Западного фронта в целом и 4-й армии в частности в начале войны командование Западного фронта и командующий 4-й армией генерал-майор А.А.Коробков в начале июля 1941 года были арестованы, осуждены и по приговору Военной коллегии Верховного Суда СССР расстреляны.

Л.М.Сандалов, анализируя впоследствии тяжёлые поражения первых дней войны и огромные потери войск Западного фронта, ставил вопрос: «Смогло ли бы любое другое командование войсками Западного фронта и 4-й армии предотвратить этот разгром?» И сам отвечал: «Едва ли кто возьмется доказать возможность предотвращения разгрома войск фронта и при другом, более талантливом составе командования войсками Западного фронта»⁸.

После ареста генерала А.А.Коробкова 8 июля 1941 года полковник Л.М.Сандалов вступил в командование 4-й армией, а начальником её штаба стал полковник И.А.Долгов⁹. Ещё за 2 дня до этого армия была выведена в резерв фронта, доукомплектована и затем, с 15 июля, продолжала в условиях тяжелейших обстановки вести упорные оборонительные бои на левом берегу р. Сож в районе г. Пропойска (Славгород). И все это время во главе её находился полковник Л.М.Сандалов.

24 июля по директиве Ставки Верховного Командования соединения и части 4-й армии на занимаемых ими оборонительных рубежах были переданы в 13-ю армию, а управление обращено на формирование вновь создававшегося Центрального фронта. Командующим его войсками был назначен генерал-полковник Ф.И.Кузнецов, а начальником штаба фронта — Л.М.Сандалов. Для него начался новый, значительно более сложный и ответственный этап жизни и боевой деятельности.

В новой должности во всей полноте проявились незаурядные организаторские способ ности Л.М.Сандалова. В условиях непрекращающихся военных действий он сумел строго в установленные сроки завершить формирование штаба и управлений фронта, организовать устойчивое управление войсками, передававшимися в его состав из других объединений, наладить и непрерывно поддерживать связь с соседями, с Генеральным штабом, а также провести первоочередные мероприятия по укреплению обороны.

В состав Центрального фронта 25 июля вошли 13-я и 21-я армии, а также конная группа генерала О.И.Городовикова. С этого дня его войска приняли участие в Смоленском сражении. Штаб фронта разместился в районе г. Гомеля.

Перед Центральным фронтом была поставлена задача: «прочно прикрывая гомельское направление и обеспечивая стык с Юго-Западным фронтом, ударами во фланг группы армий "Центр" нанести ей урон и не допустить войска правого крыла группы к участию в наступлении на московском направлении»¹⁰.

Переговорив предварительно по средствам связи относительно предстоящих действий с Генеральным штабом, начальниками штабов подчинённых армий и с О.И.Городовиковым, Л.М.Сандалов сделал на первом же заседании военного совета фронта обстоятельный доклад, в котором всесторонне оценил обстановку в полосе своего фронтового объединения, раскрыл положение войск соседей (Западного и Юго-Западного фронтов), охарактеризовал состав и действия противника и высказал ряд предложений по организации выполнения задач, поставленных Ставкой ВК, а также мерам, которые следует принять для усиления отдельных направлений и поддержания устойчивого управления войсками, особенно действовавшими на большом удалении от штаба фронта. Доклад и предложения начальника штаба получили одобрение членов совета.

Спланированные и осуществлённые штабом и в целом управлением Центрального фронта мероприятия, в частности удар на Бобруйск, сыграли немаловажную роль в отвлечении части сил группы армий «Центр» с московского на гомельское направление¹¹. В конечном итоге активные действия войск Западного и Центрального фронтов соответственно на смоленском и гомельском направлениях вынудили немецко-фашистское командование изменить свои планы. 28 июля 1941 года А.Гитлер издал директиву, гласившую: «... важнейшей задачей является ликвидация угрозы на правом фланге группы армий "Центр" путём разгрома вражеской группировки, находящейся в районе Гомеля и севернее...»¹². Группе приказывалось с 30 июля перейти к обороне. Немалая заслуга в этом принадлежала и слаженной работе командующего и штаба Центрального фронта во главе с Л.М.Сандаловым по руководству вверенными им войсками.

С 8 августа центр военных действий переместился к югу, в полосу Центрального фронта. Против его ослабленных в предыдущих боях соединений и частей перешли в наступление 2-я полевая армия и 2-я танковая группа противника, вынудив советские войска отходить в юго-восточном и южном направлениях. На стыке двух стратегических направлений — западного и юго-западного — сложилась исключительно сложная и опасная обстановка.

Усилия, предпринятые командованием Центрального фронта для стабилизации положения, при малочисленности войск, их слабом техническом оснащении, отсутствии достаточного количества резервов и господстве в воздухе вражеской авиации не принесли успеха, и к 21 августа ударные группировки немецких армий, продвинувшись на 120 — 140 км, вышли на рубеж Гомель, Стародуб. Они глубоко вклинились между созданным 16 августа для прикрытия брянского направления Брянским фронтом (командующий генерал-лейтенант А. И.Ерёменко, начальник штаба генерал-майор Г.Ф.Захаров) и Центральным, создав угрозу правому крылу и тылу Юго-Западного фронта, а также левому крылу войск, оборонявшихся на московском направлении.

В этой обстановке 25 августа 1941 года Центральный фронт по решению Ставки ВГК был расформирован, а его войска и большинство управлений и отделов штаба, других фронтовых управлений вошли в состав Брянского фронта, на который Верховным Главнокомандованием была возложена основная задача по разгрому 2-й немецкой танковой группы.

В течение последующих трех месяцев деятельность Л.М.Сандалова оказалась связанной с этим фронтом сначала в должности заместителя начальника, а затем, с 14 октября, начальника фронтового штаба. На этих постах он, как и ранее, проявил себя опытным, волевым и инициативным руководителем.

В конце августа — начале сентября 1941 года войска Брянского фронта по указанию Ставки нанесли удары по флангам 2-й танковой группы генерал-полковника X.Гудериана, наступавшей в направлении Рославль, Конотоп. Однако из-за серьёзных просчётов командования фронта (генералов А.И.Ерёменко и Г.Ф.Захарова) ¹³ в оценке намерений противника и допущенных ошибок в организации и ведении военных действий¹⁴ они сумели лишь сковать незначительную часть сил врага (один немецкий моторизованный корпус)¹⁵, но предотвратить выход основной его группировки в тыл Юго-Западному фронту не смогли и, более того, сами оказались в тяжёлом положении.

С 30 сентября по 23 октября 1941 года войска Брянского фронта в исключительно тяжёлой обстановке проводили Орловско-Брянскую оборонительную операцию (составная часть битвы под Москвой), противодействуя силам южной ударной группировки немецко-фашистской группы армий «Центр» в составе 2-й танковой группы (с 5 октября — 2-й танковой армии) и 2-й полевой армии, рвавшихся в соответствии с планом операции «Тайфун» к Москве. К 6 октября противнику удалось расчленить оборонявшиеся советские войска и окружить их. Однако уничтожить оказавшиеся в окружении соединения и части, несмотря на привлечение для этой цели четырёх из пяти имевшихся во 2-й танковой армии корпусов¹⁶ гитлеровское командование не смогло. Армии Брянского фронта, получив приказ на прорыв из окружения, организованно, как правило, ночью отходили в указанных им направлениях, используя для этого имевшиеся ещё кое-где разрывы в боевых порядках противника и нанося при поддержке фронтовой авиации чувствительные удары по тылам и флангам его войск, что в результате привело к задержке наступления соединений вермахта на тульском направлении на две недели¹⁷.

К 23 октября значительная часть попавших в окружение советских соединений и частей в сильно ослабленном, конечно, составе¹⁸ вырвалась из кольца и вышла на назначенный Ставкой ВГК тыловой рубеж Белев, Мценск, Поныри, Фатеж, Льгов, где приступила к восстановлению боеспособности. «Бесспорно, — писал впоследствии возглавлявший штаб Брянского фронта в эти критические дни Л.М.Сандалов, — что войска.., пробиваясь из окружения, понесли огромные потери, особенно в боевой технике. Но зато те же войска Брянского фронта... притянули на себя почти всю танковую армию Гудериана и 2-ю полевую армию и нанесли им огромный урон в людях и боевой технике... После сражения с войсками Брянского фронта... 2-я немецкая танковая армия возобновила наступление настолько обессиленной, что в её способность к выполнению больших задач уже не верил и сам Гудериан»¹⁹.

30 октября 1941 года, когда подвижные немецко-фашистские соединения прорвались к южным окраинам г. Тулы, Л.М.Сандалов с группой начальников родов войск (служб) Брянского фронта по приказу Ставки был направлен в город для оказания помощи его защитникам в организации обороны. Высокие профессионализм, активность и решительность начальника штаба фронта, тесное взаимодействие возглавляемой им оперативной группы с городским комитетом обороны, как известно, сыграли немаловажную роль в удержании Тулы. «Попытка захватить город с ходу, — писал после войны X.Гудериан, — натолкнулась на сильную противотанковую и противовоздушную оборону и окончилась провалом, причём мы понесли значительные потери в танках и офицерском составе»²⁰. В течение трёх дней гитлеровцы яростно атаковали Тулу, но войска 50-й армии Брянского фронта (командующий генерал-майор А.Н.Ермаков) и Тульского боевого участка (генерал-майор B.C.Попов) совместно с ополченцами оборонялись самоотверженно и не пустили их в город. Не добившись успеха, командование 2-й танковой армии решило обойти Тулу с юго-востока и востока и направить главный удар на Сталиногорск, Каширу. Однако нанесённые войсками 50-й и 3-й (командующий генерал-майор Я.Г.Крейзер) армий контрудары сорвали замысел противника.

Героическая оборона Тулы, её удержание обеспечили устойчивость левого крыла Западного фронта на дальних южных подступах к Москве. Они также способствовали стабилизации положения в полосе Брянского фронта. Как писал об этом сражении сам Л.М.Сандалов, «о непробиваемые стены города оружейников разбилась броня гудериановских полчищ. Рассерженный Гитлер отстранил своего любимца от командования танковой армией»²¹. События под Тулой — лишь эпизод в боевой деятельности Л.М.Сандалова, но он являет собой еще одно яркое свидетельство незаурядных способностей этого талантливого военачальника.

После расформирования 10 ноября 1941 года Брянского фронта полковник Сандалов был назначен начальником штаба 20-й армии, создававшейся на базе оперативной группы полковника А.И.Лизюкова (входила состав Московской зоны обороны)²². Назначенный командующим армией генерал-лейтенант А.А.Власов²³ был болен и до 19 декабря находился в Москве, поэтому вся тяжесть работы по формированию армии, а в дальнейшем и по управлению её боевыми действиями легла на плечи начальника штаба Л.М.Сандалова.

В конце ноября 1941 года 20-я армия в составе двух стрелковых дивизий, трёх стрелковых бригад (одна из них — 64-я — морская, сформированная из моряков-тихоокеанцев) и двух отдельных танковых батальонов сосредоточилась севернее Москвы и была передана Западному фронту. Ещё на стадии развёртывания ей пришлось частью сил отражать наступление противника в районах Белого Раста, ст. Лобни и Хлебниково и одновременно готовиться к нанесению с утра 2 декабря контрудара во взаимодействии с 1-й ударной армией против 2-й танковой и 106-й пехотной немецких дивизий, захвативших накануне Красную Поляну.

Оценивая действия советских войск в этот период, Л.М.Сандалов отмечал, что контрудары 1-й ударной и 20-й армий, продолжавшиеся с возрастающей силой вплоть до 5 декабря, хотя и не дали больших территориальных результатов, но зато вынудили противника из-за значительных потерь в живой силе и технике отказаться от дальнейшего наступления и перейти к обороне²⁴.

В ходе начавшегося 6 декабря 1941 года общего контрнаступления Западного фронта под Москвой войска 20-й армии в сложных погодных условиях, при глубоком снежном покрове и сильных морозах, преодолевая ожесточённое сопротивление противника, освободили Красную Поляну, Солнечногорск, Волоколамск и ряд других населённых пунктов. 20 декабря к исходу дня они, а также войска других армий правого крыла Западного фронта вышли к заранее укреплённому противником рубежу по левому берегу рек Ламы и Рузы. Попытки прорвать его с ходу не удались.

В дни декабрьского контрнаступления Л.М.Сандалов при фактическом отсутствии командующего армией, умело сочетая работу на армейских командном и наблюдательных пунктах и непосредственно в войсках, показал не только профессиональную зрелость как руководитель оперативного штаба, но и способность уверенно управлять военными действиями объединения в сложных условиях обстановки. Он многое сумел сделать в этот относительно небольшой период времени: и наладить работу только что сформированного штабного коллектива, сколотить его, превратив в слаженный и дееспособный организм, и, опираясь на него, грамотно спланировать и в короткие сроки организовать наступление соединений и частей армии, и осуществлять на всех этапах устойчивое управление ими, обеспечив тем самым выполнение поставленных командованием фронта задач.

На посту начальника штаба 20-й армии Л.М.Сандалов находился до второй половины сентября 1942 года. За это время армия участвовала в Ржевско-Вяземской (8 января — 20 апреля) и Ржевско-Сычёвской (30 июля — 23 августа) наступательных операциях советских войск. В первой из них она 10 января 1942 года нанесла удар из района Волоколамска на Шаховскую и после трёхдневных ожесточённых боёв прорвала оборону противника на р. Ламе, что значительно улучшило оперативную обстановку на правом крыле Западного фронта. Преследуя отступавшие немецко-фашистские войска, соединения и части 20-й армии к 25 января вышли в район северо-восточнее Гжатска, где и были остановлены. За две недели боевых действий они продвинулись на 40 — 50 км²⁵.

Волоколамская операция войск 20-й армии²⁶ в январе 1942 года, в подготовке и проведении которой самое деятельное участие принимал начальник штаба Л.М.Сандалов, вошла в историю как первая в Великой Отечественной войне попытка реализовать на практике разработанную в Советском Союзе ещё в середине 30-х годов XX века теорию глубокой операции²⁷. В ходе неё был также получен первый опыт организации и осуществления так называемого артиллерийского наступления (без 3-го периода). И поэтому не случайно в послевоенные годы эта армейская операция стала объектом пристального изучения на групповых занятиях со слушателями в ряде военно-учебных заведений, в том числе и в Военной академии имени М.В. Фрунзе²⁸.

В Ржевско-Сычёвской наступательной операции армии правого крыла Западного фронта — 20-я (ей отводилась главная роль в наступлении) и 31-я (командующий генерал-майор В.П.Поленов) — при поддержке 1-й воздушной армии (генерал-майор авиации С.А.Худяков) и во взаимодействии с фронтовой подвижной группой (два танковых и один кавалерийский корпуса) провели Погорело-Городищенскую операцию, в результате которой противник потерпел поражение, его войска были отброшены за реки Вазузу, Осугу, Гжать. При подготовке и проведении этой операции Л.М.Сандалов и новый командующий 20-й армией (с марта 1942 г.) генерал-лейтенант М.А.Рейтер в полной мере использовали опыт январского наступления на р. Ламе. Как и тогда, прорыв подготовленной обороны противника осуществлялся ударной группой, но значительно более сильной по составу (три стрелковые дивизии и стрелковый корпус, каждый полк первого эшелона которых был усилен ротой танков НПП), при мощной поддержке артиллерии и авиации на узком участке (10 км), а достигнутый успех развивался армейской подвижной группой (три танковые и самокатно-мотоциклетная бригады). Во втором эшелоне и резерве армии оставались две стрелковые дивизии²⁹.

На участке прорыва армейское командование сосредоточило в общей сложности 255 танков, 979 орудий и миномётов, 2 зенитных артиллерийских полка, 16 дивизионов реактивной артиллерии и 17 инженерно-сапёрных и мостовых батальонов (операция начиналась с форсирования р. Держы). Во всей оставшейся 27-километровой полосе наступления армии должны были действовать одна стрелковая дивизия и две стрелковые бригадь³⁰. Примера такой концентрации сил и средств на направлении главного удара армейского объединения до того времени ещё не было. Все это, а также тщательно спланированный и успешно осуществлённый штабом армии под руководством Л.М.Сандалова в подготовительный период комплекс мероприятий по оперативной маскировке позволили войскам 20-й армии, достигнув внезапности действий, в течение двух дней прорвать оборону противостоящего противника на фронте 18 км и в глубину до 30 км.

Успешная деятельность Л.М.Сандалова на посту начальника штаба 20-й армии не осталась незамеченной. Он был награждён орденом Ленина, удостоен генеральского звания и в сентябре 1942 года вновь назначен начальником штаба Брянского фронта. На представлении начальника Генерального штаба генерал-полковника A.M.Василевского о назначении Л.М.Сандалова Верховный Главнокомандующий сделал такую надпись: «Я — за, Сталин». Рядом стояли подписи других членов Ставки³¹.

К этому времени штабы фронтов и армий уже окончательно сложились как органы управления, способные в любой сложной обстановке обеспечить непрерывное руководство войсками. В этом деле важную роль играли умение начальников штабов достичь взаимопонимания и установить тесный контакт с командующими войсками, начальниками родов войск (служб), с соседями, а также чётко налаженная взаимная информация об обстановке.

Более года генерал-лейтенант (с 15 февраля 1943 г.) Л.М.Сандалов возглавлял штаб Брянского фронта, проявив себя с самой лучшей стороны. Под его руководством штаб грамотно, со знанием дела планировал оборонительные и наступательные операции войск фронта, умело и своевременно организовывал их всестороннюю подготовку к ведению военных действий, обеспечивал бесперебойное управление силами и средствами в обстановке не менее сложной, чем она была в начале войны. За этот период штаб фронта усилиями своего начальника превратился в крепко сколоченный, хорошо подготовленный, легкоуправляемый коллектив, способный успешно решать любые внезапно возникающие задачи, связанные с управлением войсками.

В должности начальника штаба Брянского фронта генерал Л.М.Сандалов принимал активное участие в подготовке и проведении совместно с Воронежским фронтом Воронежско-Касторненской операции (24 января — 17 февраля 1943 г.), целью которой было окружить и уничтожить группировку противника (2-я немецкая армия и 3-й венгерский корпус) на так называемом воронежском выступе и создать условия для наступления на Курск и Харьков. В результате этой операции советские войска продвинулись на глубину около 240 км и разгромили до 11 дивизий противника, создав в оперативном построении немецкой группы армий «Б» брешь шириной в 150км³².

В битве на Курской дуге Брянский фронт сыграл немаловажную роль в Орловской стратегической наступательной операции (12 июля — 18 августа 1943 г.). Успех фронта в этой операции во многом был обусловлен хорошо налаженной работой его штаба по тщательному планированию военных действий, организации подготовки войск, их всестороннему обеспечению, а также созданию системы бесперебойного управления подчинёнными объединениями и соединениями. В ходе успешно проведённой операции трёх фронтов³³ были разгромлены 15 дивизий орловской группировки противника (2-я танковая и 9-я немецкие армии), ликвидирован орловский выступ и 5 августа 1943 года освобождён г. Орёл.

С 17 августа по 3 октября 1943 года войска Брянского фронта во взаимодействии с армиями левого крыла Западного фронта провели Брянскую наступательную операцию, в ходе которой в результате искусно организованного и внезапно нанесённого из полосы соседнего (Западного) фронта флангового удара по наиболее уязвимому месту в обороне противника разгромили его группировку, оборонявшую г. Брянск. Преследуя немецкую 9-ю армию на широком фронте в условиях лесисто-болотистой местности, они освободили важный Брянско-Бежицкий промышленный район и вышли на рубеж рек Сожа и Прони, создав благоприятные условия для дальнейшего наступления.

За умелое руководство фронтовым штабом и весомый личный вклад в подготовку и успешное проведение настунательных операций 1943 года генерал-лейтенант Л.М.Сандалов был отмечен высокой наградой — полководческим орденом Кутузова I степени.

10 октября 1943 года, в момент, когда командование Брянского фронта уже приступило к планированию прорыва вражеской обороны на р. Сож и подготовке удара в направлении на Рогачёв, оно неожиданно получило директиву Ставки ВГК об упразднении своего фронтового объединения и передаче большей части его войск соседнему Центральному фронту. Самому же управлению Брянского фронта с 11-й гвардейской и 15-й воздушной армиями, рядом других соединений и частей было предписано в кратчайший срок передислоцироваться в район севернее Великих Лук. Всё это потребовало большой, сложной и напряжённой работы штаба, поскольку, как отмечал позже в своей книге «После перелома» его бывший начальник Л.М.Сандалов, «перебросить такую массу людей и боевой техники, "протолкнуть" около 600 эшелонов на расстояние свыше 500 километров — дело нешуточное»³⁴. Но и с этим «нешуточным» делом штаб фронта и его начальник Л.М.Сандалов, лично руководивший отправкой из Брянска войск и грузов, справился успешно.

Фронтовое управление Брянского фронта и переброшенные на новое направление его войска вместе с силами, принятыми от Северо-Западного и Калининского фронтов, вначале получили название Прибалтийского фронта, а 20 октября — 2-го Прибалтийского. Его войскам была поставлена задача готовиться к сражениям за освобождение Прибалтики.

С 1 по 21 ноября 1943 года соединения левого крыла 2-го Прибалтийского фронта во взаимодействии с соседом слева — войсками 1-го Прибалтийского фронта — вели наступление на витебско-полоцком направлении с целью сковать главные силы 16-й армии немецкой группы армий «Север» и не допустить их переброски под Ленинград. «Противника мы связали, — писал об этих событиях Л.М. Сандалов, — но большего добиться не смогли»³⁵.

В январе — феврале 1944 года 2-й Прибалтийский фронт принимал участие в Ленинградско-Новгородской стратегической наступательной операции, в рамках которой провёл Старорусско-Новоржевскую фронтовую операцию, продвинувшись на глубину 110 — 160 км и выйдя на подступы к Острову, Пушкинским горам, Идрице. В ходе последующей Режицко-Двинской операции его войска, пройдя с ожесточёнными боями около 200 км, 27 июля освободили от немецко-фашистских захватчиков города Резекне и Даугавпилс, а в августе, развернув наступление на Лубанской низменности и обходя противника по труднодоступным лесам и топям, — крупный узел железных и шоссейных дорог г. Мадону.

В ходе военных действий по освобождению Прибалтики начальник штаба 2-го Прибалтийского фронта генерал Л.М.Сандалов, опираясь на богатейший опыт, приобретённый им при подготовке и проведении крупных наступательных операций на западном стратегическом направлении, в частности Орловской, Брянской и других, с присущей ему работоспособностью и целеустремлённостью, возросшим оперативным мастерством активно и плодотворно работал, направляя и согласовывая усилия войск на своевременное выполнение поставленных фронту задач. Он зарекомендовал себя профессионалом высочайшего класса, и вся плодотворная деятельность Сандалова свидетельствовала, что штабная работа являлась его истинным призванием. Всюду, где бы ни находился, он выступал прежде всего как крупный организатор, и многие его оперативные идеи лежали в основе планов операций 2-го Прибалтийского фронта. Л.М.Сандалов лично поддерживал тесную связь со штабами и командующими (командирами) подчинённых объединений (соединений), с начальниками штабов соседних фронтов, а также с Генеральным штабом, что позволяло ему быть всегда в курсе оперативной обстановки, правильно оценивать её возможное развитие, помогало вскрывать замыслы противника, способствовало выработке обоснованных предложений по их срыву. Характерным в деятельности начальника штаба фронта Л.М.Сандалова в этот период было то, что он, настойчиво претворяя в ходе операции принятые командующим решения, его последующие указания, чаще обычного выезжал или вылетал в районы ожесточённых боев, его нередко видели бойцы и командиры на самых опасных участках фронта. И везде он вселял в людей спокойствие и уверенность в своих силах.

14 сентября 1944 года войска 2-го Прибалтийского фронта перешли в наступление на рижском направлении и, последовательно преодолев три мощных оборонительных рубежа противника, 13 октября совместно с соединениями 3-го Прибалтийского фронта освободили Ригу (Рижская операция, 14 сентября — 22 октября). Продолжая преследование, фронт к 22 октября вышел своим правым крылом к ещё одному рубежу обороны — Тукумскому — и совместно с армиями 1-го Прибалтийского фронта блокировал основные силы группы армий «Север» на Курляндском полуострове. В последующем, до апреля 1945 года, войска 2-го Прибалтийского фронта продолжали блокаду и вели бои по уничтожению отсечённой группировки противника.

Вспоминая после войны события, связанные с освобождением Прибалтики, Л.М.Сандалов писал: «Должен сказать, что этот период был для меня одним из наиболее сложных и трудных за всю войну. Сложность его состояла в том, что командование и штабы нашего и соседних с нами фронтов решали проблему борьбы с крупной группировкой противника, не располагая силами и средствами, необходимыми для её решительного и полного разгрома... Боевые действия войск... фронта в Прибалтике были напряжёнными, кровопролитными, в них было мало крупных прорывов на большую глубину, а также дерзких, проходивших в стремительном темпе наступательных операций. Частям и соединениям фронта больше приходилось упорно пробивать мощную, заранее созданную систему инженерных сооружений, оборонявшихся вооружёнными до зубов многочисленными войсками противника. Это определяло напряжённость боёв и наше сравнительно медленное продвижение вперёд»³⁶.

Ещё в конце августа 1944 года, перед началом подготовки 2-го Прибалтийского фронта к участию в Рижской наступательной операции Л.М.Сандалову было присвоено звание генерал-полковник, а в последних числах марта 1945 года, когда участь курляндской группировки немецко-фашистских войск была в основном предопределена, его по личному указанию Верховного Главнокомандующего И.В.Сталина назначили на должность начальника штаба 4-го Украинского фронта, действовавшего на одном из основных стратегических направлений.

В марте — начале мая 1945 года 4-й Украинский фронт успешно провёл Моравска-Остравскую наступательную операцию, в ходе которой нанёс поражение 1-й немецкой танковой армии, овладел Моравска-Остравским промышленным районом и создал условия для дальнейшего продвижения в центральную часть Чехословакии. С 6 по 11 мая его войска без оперативной паузы приняли участие в Пражской операции (овладели г. Оломоуц), содействуя войскам 1-го и 2-го Украинских фронтов в завершении разгрома противника в Чехословакии.

Архив МИ  Командующий 4-м Украинским фронтом А.И.Ерёменко и начальник штаба фронта Л.М.Сандапов на КП фронта в районе Оломоуца

Л.М.Сандалов и в этот сравнительно короткий период проявил себя опытным руководителем фронтового штаба, обеспечившим надёжное управление войсками в операциях. Как писал в своих воспоминаниях бывший в то время командующим 4-м Украинским фронтом генерал армии А.И.Ерёменко, «это был штабной работник широкого оперативного кругозора, отличавшийся глубоким знанием дела и громадной работоспособностью. В успешном осуществлении... операций фронта — большой вклад руководимого им штаба и его лично»³⁷. За этот вклад Л.М.Сандалов был награждён орденом Суворова I степени, а также орденами Чехословакии и Польши.

Оценивая работу Л.М.Сандалова во главе оперативных штабов за весь период войны, важно подчеркнуть, что его высокие оперативная подготовка и собранность, способность грамотно, без суеты организовать работу достаточно большого и сложного штабного организма с учётом особенностей реально складывавшейся обстановки, умение наладить тесное взаимодействие с командующими (начальниками) родами войск (служб) фронта, объединяя их усилия на выполнение поставленных фронту общих задач, явились важными слагаемыми бесспорного профессионализма и таланта этого человека — крупного военного руководителя, организатора бесперебойного и гибкого управления большими массами войск в операциях.

В послевоенное время генерал-полковник Л.М.Сандалов последовательно занимал должности начальника штаба Прикарпатского военного округа, заместителя начальника Главного штаба Сухопутных войск, начальника штаба — 1 -го заместителя командующего войсками Московского военного округа.

В результате авиационной катастрофы в 1951 году Леонид Михайлович получил тяжёлые увечья, стал инвалидом, но не утратил силу духа. Он написал ряд интересных книг³⁸, главная особенность и значение которых заключаются в том, что в них дан глубокий анализ операций начального периода Великой Отечественной войны и в целом летне-осенней кампании 1941 года на западном стратегическом направлении и через призму собственного боевого опыта показаны основные причины их неудачного, а нередко и катастрофического для советских войск исхода, ярко описаны многие другие важнейшие сражения и события войны, происходившие при непосредственном участии автора, высказана личная их оценка. В своих книгах Л.М.Сандалов сумел аргументированно, с глубоким знанием дела показать роль и место общевойсковых штабов в процессе подготовки и проведения армейских и фронтовых операций, раскрыть сущность работы начальника штаба, сложность организации и осуществления непрерывного управления большим количеством объединений, соединений и частей различных родов войск и видов Вооружённых Сил в условиях быстро изменявшейся боевой обстановки.

Говоря о деятельности оперативных штабов, которыми ему довелось руководить в годы войны, Леонид Михайлович неизменно с большой теплотой и уважением отзывался о генералах и офицерах, работавших в них. Он отмечал, что при планировании операций им приходилось днями и ночами готовить десятки необходимых документов, собирать и анализировать сведения о противнике и своих войсках, другие данные об обстановке, постоянно заниматься огромным числом организационных вопросов, имевших только одну цель — обеспечить эффективное выполнение решений командующего. И в этом, как считал Л.М.Сандалов, состояло основное предназначение штаба как органа управления войсками.

«Большая заслуга Л.М.Сандалова как автора книг, — писал в предисловии к работе "На московском направлении" Маршал Советского Союза М.В.Захаров, — состоит в том, что его перо не сводит повествование, как это ещё иногда, к сожалению, бывает, к сухому перечислению фактов, оперативному обзору событий, вызывающему, быть может, интерес лишь у специалистов. Он показывает события, если можно так выразиться, "через людей". У него всюду живые люди. Перед читателем встают яркие образы многих наших военачальников, тех, чьи имена потом навсегда вошли в историю, и тех, чья судьба была более скромной, но кто честно выполнял свой долг..»³⁹. Именно поэтому написанные генерал-полковником Л.М.Сандаловым книги являются настоящим духовным завещанием известного военачальника молодому поколению российских офицеров.

Справедливости ради следует подчеркнуть, что в работе Л.М.Сандалова и руководимых им штабов не всё и далеко не всегда удавалось. Случались и неудачи, просчёты и ошибки, но главное всё же состояло в том, что позитивная сторона в его (их) деятельности была определяющей и превалирующей.

Этот вывод подтверждается многочисленными высказываниями выдающихся наших полководцев и военачальников — Г.К.Жукова, М.В.Захарова, С.С.Бирюзова, С.М.Штеменко и других, а также свидетельствами соратников и друзей Л.М.Сандалова, в которых содержится однозначное признание незаурядных способностей и выдающихся качеств этого талантливого и одного из наиболее самобытных начальников оперативных штабов.

Так, в книге «Воспоминания и размышления» Маршал Советского Союза Г.К.Жуков писал: «Должен отметить исключительную оперативную грамотность и умение чётко спланировать наступательные действия, организовать систему управления войсками начальника штаба фронта генерала Л.М.Сандалова... Это был один из наиболее способных наших начальников штабов, глубоко разбиравшийся в оперативно-стратегических вопросах»⁴⁰.

А вот что писал в 1962 году о Л.М.Сандалове Маршал Советского Союза С.С.Бирюзов, которого, по его словам, уже в первую их встречу в июле 1941 года под Гомелем тот поразил своей вдумчивостью, спокойствием и тактом: «Для меня он и поныне остаётся неким эталоном начальника штаба крупного войскового объединения, уверенного в себе, рассудительного, не теряющего присутствия духа в самой трудной обстановке»⁴¹. «Его самообладание, рассудительность, умение сочетать пребывание в войсках с работой в штабе были хорошо известны всем. Всегда выделялся он и как специалист по штабной документации», — такие качества Л.М.Сандалова выделял генерал армии С.М.Штеменко⁴².

За свой многолетний плодотворный ратный труд Л.М.Сандалов награждён 11 орденами, в том числе 3 орденами Ленина, орденом Октябрьской Революции (1980 г.), 4 орденами Красного Знамени, другими орденами и медалями СССР, а также орденами ряда зарубежных стран. Скончался Леонид Михайлович на 88-м году жизни 23 октября 1987 года, прожив долгую и славную жизнь, целиком отданную беззаветному служению Родине. И думается, что из всех высоких наград, которыми она удостоила Л.М.Сандалова за заслуги, самой значимой является всё же та благодарная память о нём, что сохранилась и, уверены, будет вечно сохраняться в сердцах и ныне живущих, и грядущих поколений как о человеке, внёсшем весомый вклад в достижение победы над фашизмом.

Примечания